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沃华医药2020年半年度董事会经营评述

发布时间:2020-07-15 17:34    来源媒体:同花顺

沃华医药(002107)(002107)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述 2020年上半年,突如其来的疫情扰乱了正常的生活节奏,整体经济负重前行,医药行业迎来了前所未有的挑战和机遇。一方面,制药企业因疫情影响面临原料紧张、人员不足等诸多困难。另一方面,积极抗疫、常态化防控再次唤醒了人们对于健康的重视,医疗卫生领域重新受到关注,医药消费需求进一步扩大。此外,中医药在此次抗疫过程中发挥了重要作用,得到了医疗人员及公众的充分认可,重新彰显了中医药的独特价值,中医药发展迎来新的契机。 疫情期间,公司在核心使命、核心价值的指引下,有序复工复产,积极驰援疫区,捐赠了价值1,160万元的国家疫情推荐及清热解毒类药品。经营方面,公司坚持核心战略,化挑战为机遇,厚积薄发。首先,报告期内,公司集中优势资源,适时推出“增量倍增”激励政策,极大地鼓舞了营销一线的士气,持续推动“四大独家医保支柱产品”高速增长,全模式、全终端持续发力;其次,抓住国家医保局关于慢性病医保药品“长处方”的政策机遇,全力推广沃华心可舒片独有的“双心效应”治疗机制,充分利用骨疏康胶囊/颗粒在处方药和OTC“双跨”优势,推动公司治疗慢性病产品的销售;同时,广泛应用线上推广等营销方式,整合线上线下资源,加速推进数字化转型,持续深入推进精细化管理。 2020年上半年,公司实现营业收入48,379.95万元,同比增长15.77%;实现归属于上市公司股东的净利润9,073.29万元,同比增长190.14%。 (一)围绕“四大独家医保支柱产品”及时调整策略,把握政策机遇,广泛应用线上推广等营销方式,整合线上线下资源,全力推动销售收入高速增长 报告期内,公司积极适应形势变化,及时调整营销策略、优化营销体系,围绕“四大独家医保支柱产品”,凭借预算制专业化临床推广模式积累的竞争优势,把握政策利好,加强各类终端开发、拓展渠道建设、学术推广覆盖,确保“四大独家医保支柱产品”销售收入实现高速增长,并带动公司其他产品的销售。 报告期内,“四大独家医保支柱产品”销售收入未受“新冠疫情”的负面影响,实现高速增长。其中沃华心可舒片销售收入较去年同期增长29.05%,骨疏康胶囊/颗粒零售市场销售收入较去年同期增长83.11%,脑血疏口服液较去年同期增长25.58%。 1.顺应形势变化,依托全终端、全模式营销体系,尤其是预算制专业化临床推广模式积累的竞争优势,运用线上营销等方式,强化“四大独家医保支柱产品”的销售 报告期内,针对疫情带来的形势变化,公司一分钟动作,及时调整营销策略,依托全终端、全模式的营销体系,大力发挥预算制专业化临床推广模式积累的竞争优势,灵活运用包括线上学术推广、线上招商等更为适应当下形势的线上营销方式,推动“四大独家医保支柱产品”销售收入实现高速增长。 疫情期间,人员流动受限,线下推广受到严重影响。公司广泛调研后及时调整营销策略,依托全终端、全模式的营销体系的竞争优势,尤其是预算制专业化临床推广模式积累下来的团队资源、客户资源及行业资源,确定了线上线下营销相结合的营销策略。线上营销主要包括线上学术、线上招商等方式,这种灵活多样的营销方式一方面由于线上平台时间灵活的优势,增加了客户黏性、扩大了客户覆盖面,另一方面显著降低了营销费用。 线上营销方式首先在预算制队伍得到快速落地执行,经过一段时间预算制团队的尝试和积累,总结出许多线上营销的高效动作,之后在招商模式和OTC模式快速复制,实现各个终端、各种模式线上营销高效动作快速复制的飞轮效应,确保全终端、全模式均可熟练运用线上营销。 随着疫情的逐步放缓,公司在积极恢复线下活动的同时,继续推动线上营销的应用,加速整合线上线下资源,实现线上、线下营销双轮驱动,推动销售收入持续增长。 2.抓住疫情期间中医药相关的政策窗口,全力推动沃华心可舒片等治疗慢性病产品的销售 疫情期间,国家出台“长处方”等政策支持中医药发展,公司及时把握相关政策,全力推动“四大独家医保支柱产品”的销售。 2月3日,国家医保局印发《国家医疗保障局办公室关于优化医疗保障经办服务推动新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》表示,为保障参保患者长期用药需求,实施“长处方”报销政策,支持医疗机构根据患者实际情况,合理增加单次处方用药量,对慢性病患者支持将处方用药量放宽至3个月。“四大独家医保支柱产品”均为治疗慢性病的口服制剂,符合“长处方”政策的适用范围。公司营销团队及时跟进政策动态,利用政策窗口,加大宣传力度,全力推动符合“长处方”政策相关产品的销售。 3.根据不同终端特点,有针对性地调整市场策略 针对等级医院市场,不断提升学术推广质量。公司以独家产品最新临床研究成果为基础,结合中医理论解析,系统整理数据和资料,开展形式多样的各类线上线下推广活动。重点推广沃华心可舒片独有的“双心效应”治疗机制,缓解心血管疾病患者在疫情期间出现的心理不适。报告期内,共举办线上培训620场,覆盖4,921人次;线上活动4,598场,覆盖21,262人次;线下学术活动464场,覆盖5,396人次。依托专业推广线上平台,开展全国双心医学学术会议及糖脂代谢学术会议五场,覆盖3,500余人。依托中华医学会组织线上优秀病例收集31,740例,线下病例收集450例。 针对零售药店市场,持续打造“黄金单品”,提升OTC产品群价值。骨疏康胶囊/颗粒以其巨大的市场潜力和不断增强的品牌影响力,成为零售药店市场的“黄金单品”,受到零售终端的普遍欢迎。报告期内,主要竞品受政策影响,尤其是可能对医保乙类OTC品种的政策性限制,为医保甲类且处方药与OTC“双跨”的骨疏康胶囊/颗粒打开了广阔的市场空间。公司抓住机遇,提前展开必要的推广行动。报告期内,公司针对零售药店市场共组织16,261场市场推广活动,覆盖100,521人次。 针对基层医疗机构市场,公司采取长期培育、深化分类、精准推广的策略。报告期内,公司全面提升基层医疗机构学术推广能力,围绕县级医院、乡镇卫生院/社区卫生服务中心、村卫生室/卫生社区服务站等基层医疗市场核心终端,共组织101场线上培训,覆盖3,000余人;线上培训讲座及学术会议5,637场,覆盖13,236人次;线下学术活动498场,覆盖7,000余人,显著提升了公司品牌影响力,使公司产品在基层医疗机构市场占有率不断提高。 4.推动公司产品进入各类临床专家共识和诊疗方案 报告期内,沃华心可舒片入选《冠心病稳定型心绞痛中医诊疗指南》推荐用药。骨疏康胶囊/颗粒进入《绝经后骨质疏松症(骨痿)中医药诊疗指南(2019版)》、进入《围绝经期和绝经后妇女骨质疏松防治专家共识》且发表在《中国临床医生杂志》上。荷丹片/胶囊收录在《国家中医药管理局临床路径血浊病(高脂血症)中医诊疗方案》中。沃华心可舒片、荷丹片/胶囊、脑血疏口服液同时入选《中药大品种科技竞争力报告(2019版)》,是对公司及产品的高度肯定,也是对其临床价值、科学价值和市场价值的高度认可。 5.调整营销激励政策,“增量倍增”计划为销售增长保驾护航 报告期内,公司根据市场形势的新变化,适时调整激励政策,实施更积极进取的“增量倍增”激励政策为销售增长保驾护航。营销人员在完成基础业绩目标后,增长部分可获得加倍奖励;如没有完成基础业绩目标,将面临对等的处罚。“增量倍增”政策的实施,极大地调动了营销团队的积极性和创造性,营销队伍士气高昂,团队潜能不断被激发。营销系统各部门和团队,对实现销售收入高速增长充满信心。 (二)坚持多维度研发,不断加宽加深“护城河” 公司持续加大四大独家医保支柱产品的研发投入,通过质量控制优化、工艺技术提升、药效物质基础和作用机理研究、临床再评价等,深入挖掘临床价值,不断加宽加深“护城河”保护,提供强有力的临床学术支持。 1.注重专利技术的自主研发 报告期内,公司专利技术研发工作进展顺利,获得“一种参枝苓制剂的制备方法”国家发明专利证书。 2.联合权威科研院所,积极开展专项研发 公司联合权威科研院所,重点围绕“四大独家医保支柱产品”――沃华心可舒片、骨疏康胶囊/颗粒、荷丹片/胶囊、脑血疏口服液,积极开展上市后再评价、关键工艺优化提升、产品质量控制体系等方面的研究。报告期内,公司开展的“国家重大新药创制专项――中药口服制剂先进制造关键技术与示范研究”、“山东半岛国家自主创新示范区发展建设”等8个项目为主管机构立项项目,按照项目计划逐步顺利实施。其中,公司与江西中医药大学联合开展的“降脂中药‘荷丹片’优质增效及产业化技术提升研究”项目获得2020年江西省重点研发计划项目立项。 公司已立项正在进行中的研发项目 (三)推动精益生产和智能化制造 报告期内,公司生产系统以“保供应、保质量、保安全、保稳定、降成本”为目标,以精益生产和智能化制造为切入点,全面提升生产效率和装备水平。 1.持续强化产销衔接。受疫情影响,报告期生产计划变化频繁,多年形成的精细化管理模式,使各生产系统能够整体联动,无缝衔接,高效地适应市场需求,保质保量地为市场和疫区提供产品。 2.认真贯彻新《药品管理法》,进一步完善质量管理体系,优化质量管理流程,加强生产过程质量监控,推行集团内部GMP审计,学习2020年版《中华人民共和国药典》(征求意见稿)的相关知识,提升质量管理水平。持续引进专业技术人员,加强质量管理和检验人才的培养和储备,通过参加省级药检检验能力测评、技师评比等活动提高质量管理队伍的专业技能和素质。 3.提升装备智能化水平。公司持续开展生产设备智能化升级,与山东大学联合开展的“中药智能制造关键技术研究与应用”项目,所引进的智能化设备及操作系统,安装调试完成,报告期内正式投入使用,运行平稳,实现了沃华心可舒片的智能化生产,生产效率提升100%。智能化口服液液体包装生产线,实现灯检、装板、装盒、装箱、封箱一体化智能生产,生产效率提升50%。 (四)数字化转型促进管理效率不断提升,“精细化审核”促进管理水平持续提升 报告期内,公司继续深入推进精细化管理,审核会机制持续运行,同时加快推进数字化转型,采购、财务及人力资源等方面的数字化转型同步推进,大幅提升了管理效率。 1.通过数字化转型,确保管理效率不断提升 疫情期间,公司加快推进数字化转型,通过采购、财务、人力资源等方面的数字化转型,公司整体管理效率大幅提升。 报告期内,公司深入推进采购、财务、人力资源方面的数字化转型。公司调研引入或升级采购信息化系统、CBS(资金管理)系统、CRM、S-HR人力资源信息化系统等,数字化建设上了新的台阶。数字化转型一方面提升了工作专业性、加强了监督管理,显著提升了工作效率;另一方面通过管理数据的积累,为管理和决策水平的持续提升奠定了基础。 2.依托审核会机制,以审核为抓手,全面落地精细化管理 报告期内,公司各业务单元审核会持续优化审核动作,将每一项具体业务计划、动作的讨论、争论、辩论标准化,力求“降费用、降成本、增收入、增利润、提效率、提效果”的审核抓手数据化,使审核会机制更加有的放矢,更加高效简洁。 3.“前台-中台-后台”的业务流程持续运行,持续降低采购成本 报告期内,公司采购方面“前台-中台-后台”的机制运行良好,确保分工协作、交叉审核、互相制衡,持续降低采购成本。报告期内,公司克服疫情带来的物流不便、部分原料价格暴涨等不利因素,在保证抗疫药物生产的紧急需求的同时,确保公司正常生产安排。报告期采购成本未受疫情严重影响,原料、辅料和包材的整体采购成本还实现了降低。 二、公司面临的风险和应对措施 1.新冠肺炎疫情的风险。新冠肺炎疫情期间,无法开展各类终端市场的线下营销活动,可能影响与新冠肺炎无关的药物销售。疫情使各类成本上涨(原材料成本、人工成本和物流成本等),或将影响公司业绩。 2.主导产品相对集中的风险。沃华心可舒片、骨疏康胶囊/颗粒、荷丹片/胶囊、脑血疏口服液是公司的主导产品,其生产及销售状况直接决定了公司的收入和盈利水平。公司主导产品生产、销售的异常波动将对本公司经营业绩产生较大的影响。公司在做好主导产品推广的同时,将加大力度开拓参枝苓口服液、橘红梨膏、通络化痰胶囊等产品,降低主导产品相对集中的风险。 3.产品降价风险。药品作为与国民经济发展和人民生活质量关系重大的特殊商品,其价格受国家政策影响较大。根据《推进药品价格改革的意见》,自2015年6月1日起,除麻醉药品和第一类精神药品外,取消原政府制定的药品价格,完善药品采购机制,发挥医保控费作用,药品实际交易价格主要由市场竞争形成。其中:医保基金支付的药品,由医保部门会同有关部门拟定医保药品支付标准制定的程序、依据、方法等规则,探索建立引导药品价格合理形成的机制;专利药品、独家生产药品,建立公开透明、多方参与的谈判机制形成价格。公司产品均不属于麻醉药品或第一类精神药品,自2015年6月1日起不再受政府定价或指导价格的限制。随着主管部门不断改进完善药品价格体制、医疗保险制度和药品集中采购招标等制度,强化医保控费,公司产品销售价格面临下调的风险。 4.产品质量风险。药品质量直接关系到用药者的健康和生命安全,责任重大。药品的质量和最终疗效取决于原材料采购、制剂生产、运输、贮存和使用等多个环节,任一环节的疏漏都有可能对药品质量产生不利影响。公司药品生产、运输保管和使用过程中的不当操作均有可能影响产品质量或使用效果,甚至造成医疗事故,对公司经营和业绩产生不利影响。 5.原材料价格波动风险。公司生产所需的主要原材料为国内采购的中药材。由于中药材多为自然生长、季节采集,产地分布具有明显的地域性,自然灾害、经济动荡、市场供求关系等因素变化可能影响原材料的供应,导致本公司产品成本发生变化,从而一定程度上影响公司正常盈利水平。 6.市场开发风险。心脑血管类药物巨大的市场前景和良好的经济回报将吸引更多的企业加入这一领域,现有制药企业亦会加大在该领域的投入。此外,新的替代性药物如生物药品、化学药品将会不断涌现。上述因素都可能加剧市场竞争,对公司主导产品的销售构成一定威胁。 7.合规风险。公司已建立了符合相关法律法规的合规管理体系,但不能完全排除下游客户或个别员工在药品购销活动中存在不正当的商业行为,可能会影响到公司的品牌形象,严重时甚至可能导致公司被监管部门列入不良记录名单,并影响公司产品参与药品集中采购招标资格,对公司经营业绩产生严重不利影响,进而可能导致公司业绩大幅下滑。 公司将积极关注上述可能面临的风险,及时采取应对措施,化挑战为机遇,努力实现2020年经营目标与计划! 三、核心竞争力分析 长期以来,公司依托两大“独门利剑”――强大企业文化和强大独家产品线,强化资源共享、协同增效,全面落地精细化管理,逐渐在文化、战略、精细化管理、产品结构、全终端营销、资本运营等方面形成了独特的竞争优势。 (一)文化优势:“有效动作”企业文化打造强大凝聚力和执行力 沃华医药自2002年改制创立以来,就确立了打造百年企业的梦想。为实现这个梦想,公司始终把企业文化建设放在首位,长期、一贯、一致践行独特的“有效动作”企业文化。公司董事长赵丙贤先生长期深入观察和思考国内外众多企业的兴衰成败,结合沃华医药的经营管理实践,历时六年多的时间撰写并出版了《有效动作论》。《有效动作论》把许多成功企业的共同规律和本公司自身实践与感悟相结合,提出核心使命、核心价值、核心战略等企业文化要素,以及理念变动作、动作出业绩的操作路径,构筑起沃华医药独有的企业文化。其素材源自公司员工每周有效动作录的“真实记录”,从根本上讲,沃华医药的企业文化是公司全体员工共同建立的。公司长期、一贯、一致践行《有效动作论》,人人熟练使用表、录、群、会等管理工具,公开透明每位员工的错误、无效、低效、高效等四类动作,重复高效动作,创造可持续卓越业绩。高效动作不断积累、重复,进而文字化、逻辑化,形成公司的制度或流程。 各级管理人员根据《有效动作论》的理念及衍生制度,先人后事,吸引、服务和成就有杰出信誉和业绩记录的人,建设高效动作团队。经过长期、一贯、一致对《有效动作论》的践行,公司吸引了大量外部优秀人才,尤其是营销方面的人才,为营销体系建设贡献聪明才智。同时,制定并坚持执行人才发展规划,对内部人才有针对性地培训并提供成长机会。坚持举办“好习惯训练营”,由拥有卓越业绩记录和信誉记录的公司人员担任训练营的培训师,帮助最基层的员工真正养成好习惯,实现“重复好习惯,替换坏习惯,创造新习惯,觅核心习惯”,发现、了解、利用和调控习惯回路,释放出好习惯的巨大力量,创造可持续卓越业绩。 (二)战略优势:独家产品线战略构筑竞争力“护城河” 公司长期、一贯、一致坚持打造以四大独家医保支柱产品为核心,独家产品带动普药销售的强大独家产品线战略。一方面将有限资源聚集于独家产品的研发、引进、优化和营销,持续打造四大独家医保支柱产品的独特竞争优势;另一方面不断深化独家产品之间,以及独家产品与普药之间在渠道、终端、患者、学术研究、推广等方面的资源共享、协同增效,降低费用、提高效率。同时强化独家“黄金单品”的优势,增强议价能力,带动普药扩展渠道、开发终端,进而提升全部产品的竞争力,加宽加深“护城河”。 公司以沃华心可舒片、骨疏康胶囊/颗粒、荷丹片/胶囊、脑血疏口服液四大独家医保产品为支柱,集中优势兵力、优先分配资源,专注提升独家医保支柱产品在工艺、质量、临床研究、学术成果等各个方面优势,全方位为四大独家医保支柱产品的发展奠定坚实基础,致力于将每个独家医保支柱产品打造成所属治疗领域的第一品牌。 公司以四大独家医保支柱产品为核心,构建了三大产品群:以沃华心可舒片、骨疏康胶囊/颗粒、荷丹片/胶囊为核心,构建了以基层医疗机构为主、覆盖全终端的中老年慢性病产品群;以沃华心可舒片、脑血疏口服液为核心,构建了以等级医院为主、覆盖全终端的心脑血管产品群;以核心OTC独家产品中的“黄金单品”骨疏康胶囊/颗粒为核心,带动其他经典名方传统中成药,构建了以零售市场为主、覆盖基层医疗机构的OTC产品群。 公司今后仍将继续挖掘其他独家产品潜力,做好学术、质量等各方面的资源储备,耐心培育,打造更多的独家医保支柱产品。根据中国药品管理的法律和规定,制定详尽的知识产权保护战略,“串联”起独家产品的各类专利保护时间,确保公司长期、稳定和持续地加大技术、工艺等各方面投入,不断提升、优化独家产品。 普药品种是公司发展的重要资源,能够与公司的独家产品组成丰富、强大的产品组合。独家产品和普药之间资源共享、协同增效,空间巨大,可以满足客户多样化的需求,创造出远远大于只做独家产品或只做普药的价值。 公司将通过自主研发、联合研发、引进收购等方式拥有越来越多的独家产品,持续丰富产品结构,加宽加深“护城河”,为更多患者创造卓越治疗价值。长期与中国中医科学院、山东省中医药研究院、山东大学等国内著名科研院校在人才培养、项目研究、成果转化等方面开展产学研合作。充分发挥科研院校研发资源优势,促进科技成果的转化和关键技术的研究应用。依托资本运营优势,持续寻找市场上有潜力的独家产品,丰富自身产品组合。近年先后通过收购南昌济顺、辽宁康辰,公司成功引进了荷丹片/胶囊、骨疏康胶囊/颗粒等独家产品。 (三)精细化管理优势:长期狠抓精细化管理,业绩持续增长 多年来,公司全面推动精细化管理,从“降费用、降成本、增收入、增利润、提效率、提效果”六个方面入手,开源节流,降本增效,成效显著,业绩厚积薄发,高速增长。 全面推动精细化管理既是践行企业文化必然坚定推行的战略举措,也是公司面临医药行业“严监管、大洗牌”的严峻形势,在逆境中化挑战为机遇的应对之策。各级管理人员在核心使命和核心价值划定的边界内,任何决策都必须经过充分地争论、讨论、辩论,保证公司所有经营活动都是在“做对的事”。熟练运用“表录群会”、“三要素四循环”等管理工具,重复高效动作,杜绝错误和无效动作,努力“把对的事做好”。 2019年,公司以审核为总抓手,围绕“降费用、降成本、增收入、增利润、提效率、提效果”六个方面实施更加严格的精细化审核,要求精细化每个动作,精细化成为习惯。公司成立各级审核会,董事长及所有高管人员亲力亲为抓审核,精细化审核所有与经营有关的事项。每一个审核事项都必须清楚回答对收入和利润、费用和成本、效率和效果的影响。被审核的各类动作在公司内广泛传播,高效动作要举一反三、以点带面,快速复制;错误和无效动作要坚决杜绝,引以为戒。 多年来,公司探索形成了精细化管理的完整体系。两大“独门利剑”――强大企业文化和强大独家产品线,以及扁平化组织架构和人员配置是精细化管理的三大基石。“表录群会年”、“资源共享年”、“三要素四循环年”三年一循环,是精细化管理的三大支柱。事前沟通精细化、审核精细化、执行动作精细化是精细化管理的三大主线。各级管理人员亲力亲为,在精细化管理的框架下持续完善各自部门职责、岗位职责、流程模板,推动精细化管理深入到日常工作的细枝末节。 推行精细化管理,使公司销售收入稳步增长的同时,成本和费用大幅降低,效率和效果不断提升。 (四)产品优势:四大独家医保支柱产品、15个独家产品、162个批准文号构筑强大产品集群 公司目前拥有药品批准文号162个,其中独家产品15个,并有95个产品进入国家医保目录,43个产品进入国家基药目录,覆盖心血管系统疾病、肌肉骨骼系统疾病、呼吸系统疾病、消化系统及代谢疾病、泌尿生殖系统和性激素等重大疾病领域,布局完整,治疗领域广阔,剂型齐全。尤其是四大独家医保支柱产品――沃华心可舒片、骨疏康胶囊/颗粒、荷丹片/胶囊、脑血疏口服液,在各自治疗领域占有较大市场份额、较高品牌影响力和美誉度,拥有独特且强大的学术地位和市场地位,经过长期临床应用,获得了广泛的医患认同。 (五)全终端、全模式营销体系优势:覆盖全类别终端、模式齐全的成熟营销体系 公司营销体系面向全终端操作,深耕等级医院、零售药店、基层医疗机构等各级终端市场,针对不同终端采取不同的策略和动作。公司营销体系采用全模式操作,持续打磨预算制专业化临床推广、招商代理、OTC零售等营销模式,组建相应专业团队,积累高效动作。多年来,公司全终端、全模式的营销体系日趋成熟,高效运行。 公司营销体系设三大“事业群”,分别针对等级医院、零售药店、基层医疗机构三大终端市场进行业务拓展。各事业群针对不同终端采取不同策略,营销模式各有侧重。针对等级医院(第一终端),以学术研究为引领,侧重于专业化临床学术推广,致力于提升产品学术地位和品牌影响力。针对零售药店(第二终端),以渠道建设和活动营销为基础,通过“黄金单品”拉升零售产品组合的价值和竞争力,巩固和拓展与大型连锁机构深度合作。针对基层医疗机构(第三终端),以广泛覆盖为驱动,充分利用地区性营销机构资源,侧重于招商代理推广,在基本药物占比、分级诊疗等政策的推动下,积极开展产品推介、患者教育等活动,持续开发基层终端。根据事业群科学、合理匹配人员,培训团队适应各级终端市场和营销模式的营销能力,充分发挥人工效能。 在长期、一贯、一致地践行公司文化和核心战略的过程中,营销系统日益成熟和完善,运营效率持续提升。公司营销体系已建设成为资源共享、协同增效、自动协调的平台化组织,新产品搭载到该平台运营,即可快速形成一定市场规模。 (六)资本运营优势:经验和资源丰富,择机开展企业并购,迅速提升业绩 公司坚持产品经营和资本运营“双轮驱动”,依托资本运营的丰富经验和资源,通过企业并购,引进独家产品,丰富产品结构,巩固竞争优势。2015年,公司通过收购辽宁康辰、南昌济顺成功引进骨疏康胶囊/颗粒、荷丹片/胶囊等独家产品。未来,经济形势和行业格局将发生巨大变化,目标企业和目标品种也将更多涌现,公司可以根据自身实际需要,择机开展企业并购和品种引进,在不断丰富产品结构的同时,迅速提升销售收入和利润。

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